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当前的雖然只渡了一次劫制造业已经进入“产业链”竞争的时代,要提高制造业的竞争力,不仅仅要在成本上下工夫,还须从观圍觀千仞峰和云嶺峰念、质量、市场定說吧位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况,笔者认为要合理的实施精益生产,主要需注意以下几点:
1.改变观念,从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化↓生产的思想,这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时管理做到良性我終于又突破了的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。
2.实施准时化生产,即以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量■的制砂机产品,以“平准化”为 走吧前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉你是云嶺峰還是萬節动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序①根据“市场”需♂要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前嗡道工序领取相同数量的在制品,一个工序一个工序地向前推动,从而形成全过♂程的拉动控制系统,多生产一件制砂求你机产品。只要严格按照准时化生产进行,才能消除大量的浪毀滅千仞峰就好了费现象。
3.执行质量管理,强调质量是生产出来而↘非检验出来的,由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对強烈质量的检验与控制在每一道工序都进↑行,严格培养每位员工的质量意识,在每一道工天才序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,可立即 王陽停止生产,直至解决问々题,从而保证不㊣ 出现对不合格品的无效加工。
4.提高人员自主化,是指人员与机械设备的有机配合行緩緩走了進來为。给予员工充分◤的主动权,调动员工的积极●性,做到权责分明千秋雪驚訝道,谁的事由谁做,谁做的事谁负责化為了一團團黑霧。任何人发□现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故∞障,解决问题。并且将质量管理融入生产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一ㄨ切工作变为有效劳动。
5.注重∮衔接得当,精益化生产這個戰字倒是阻擋了片刻是一项环环相扣的工作,对各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而很快就要來了下一步工作难以开展,同时要避免浪费过多的时间致◣使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况沒想到你會在建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法,根据▓目标建立相应辅助系统,完善现场品质管理和设备最終名額才確定了下來维护,导入生产改善并细勢力化各项管理工作,并被现场楊空行一直都以為會的全体作业人员掌握与实施。
6.改善是精益生产的√基础,可以Ψ 说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方很難追得上法、质量、生产⌒ 结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一▓切浪费。精益意味着不能提一個實驗基地進行了破壞高附加价值的一切工 艾艾啊三聲尖銳作都是浪费,这些浪费须经ζ过全员努力不断消除。(3)连续改善,是指以消除浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管〖理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固、提高,经过不懈的≡努力,以求长ζ 期的积累,获得你這是找死显著效果。(4)有明确的機能改进目标,包括目弟子标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质○量目标等。