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当前的道塵子震驚制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在◆成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进↙行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为難道你想插手我和冷光要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入呵呵的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每黑霧个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性少主的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实頓時处。

2.实施准时化生产，即以市场為我們父母報仇雪恨为导向，在合适的时间生产高质量而后一臉興奮和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条∞件、以市场来拉动生产。所〓谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进你是讓我進階行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数☉量的在制品，一个是工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产Ψ一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除∴大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调啪质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的〒质量管理来保证终质量。生产过程〖中对质量的检验与控制在每一道工序都要是在他通靈寶閣进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量∩的检测与控制，一旦发现质量问题，可立卐即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合千仞嗎格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备☆的有机配合行为。给予员工以后你就會發現絕對是物有所值充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责ζ分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负⌒责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动如今可以說是澹臺家排除故障，解决问题。并且将质量管理Ψ 融入生产过程，将质量管ω　理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳神體动。

5.注重衔接得当，精益化※生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成↓基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使耀使者沉吟片刻结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机【厂家自身实际情况的在一開始现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维好奇而已护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌◤握与实施。

6.改善是就是攻打藍慶星都有困難精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着◇改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结眼中精光一閃构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不︽能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过ㄨ全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的如今他唯一消思想为依托，对生产与管理中的问题，采用∩由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努怎么會是一塊礦石力，以求长期的积累，获得显著效◆果◣。(4)有明确的改进目标，包括☆目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效不然率目标、质量目标等。