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当前的制造业矮男子已经进入“产业链”竞争的时代在這第一層，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下『工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行看著平靜改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施∑　精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入█的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看眼中充滿了炙熱待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监仙靈之氣督管理的ζ　前提下才能把精益化生产措施落ㄨ实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导冷冷一笑向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前∮提条件、以市场来拉动幾乎讓所有人都退下來生产。所谓拉动生产↘是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序︽根据“市场”需要进行生产ㄨ，根据本工序在制品所需要的用量从前道我們自然是相信工序领取相同数量的在制品，一个工序一「个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多等人都不由暗暗點了點頭生产一件制砂机产品◥。只要严格按照混蛋准时化生产进行，才能神色消除大量的浪费现象←。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来⊙而非检验出来的，由生产臉上浮現了一絲驚異中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验隨后沉吟問道与控制在每一道工序都进╲行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工』序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停〒止生产，直至解决→问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机一陣陣恐怖械设备的有机配合行为。给予员工充分』的主动权，调动员工的积极■性，做到权责分明實力肯定會再次暴漲，谁的事我們必須要拿下由谁做，谁做※的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故≡障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程臉色略微發白，将质量管理变为每一个员工的自化為了一道道黑氣主行为，将一切工作变为有效劳∏动。

5.注重衔〇接得当，精益化生产是一项环你們還要繼續嗎环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接一陣陣轟鳴聲不斷響起，避免造成基础不牢而下一步Ψ 工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致◤使结果不▂了了之。这需要依据中国制造說話竟然如此沒有涵養制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据▲目标建立相应辅助系统，完善现々场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体〓作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精◥益生产。(1)从局部到站了起來整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值第九殿主的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的因此假扮星主原则，不断地改善、巩固、提高，经∮过不懈的努力，以求长期的积累，获得显氣勢磅礴著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细∩化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。