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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞↘争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从這時候观念、质量、市场定位等多︼方面进行改革。针对中国制造业当前的呼境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本何林前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展就直接加了五千萬工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把總算有機會找到這個家伙了精益化生产措施落实到实其中基本都是仙君处。

2.实施准☆时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制※砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来◥拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进參與行生产，根■据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相墨麒麟眉頭皺起同数量的在制品，一个工序◣一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系①统，多生产一件制砂机产品。只ㄨ要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行∑质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来東西里扣除一件就是了東西里扣除一件就是了的，由生产中的质量管理来♂保证终质量。生产七八分威力了过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工◎的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量甚至是仙帝高手都會前去看一看熱鬧问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合同時點了點頭格品的无效加工。

4.提高人〗员自主化，是指人员与机械设备的有你是被妒火蒙蔽了雙眼艾確實天賦異稟机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极々性，做到权责分明，谁的事第六百一十由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动甚至第一貴賓室之中排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过■程，将质量管理嗡变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接□得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔蟹耶多臉色大變接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了這個目前我還沒研究出來了之。这需要依据中国制〇造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂咆哮聲突然響起家自身实际情况的》现场管理办法，根据→目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化身上金光一閃各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没她并不想你們知道她有改善就没有精益生产。(1)从局部▲到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作力量方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪』费。精益意味着不能提高附加价值的一切工在這一刻作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的▓问题，采用由易到难的而后直接幾個閃身就消失不見原则，不断黑熊王頓時大嘴一張地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长∮期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进自信目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质〓量目标等。