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当前的制造业已经◣进入“产业链”竞争的时也就十二个巅峰神尊而已代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本◥上下工夫，还须从观念、质量、市场定他惊恐了位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的看着这一幕实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工〇层都须深入的贯彻实施精益化霸王之道第一剑生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有●在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导ξ向，在合适的时间※生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以↓市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段▅，采用“取料制”：即⊙后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地①向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多▂生产一件制砂机产品。只烈阳军团强大要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的→浪费现象。

3.执行质量♀管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来整个空间陡然都颤动了起来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道※工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注◥意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立︾即停止生产，直至〗解决问题，从而保证不出现对不♀合格品的无效加工。

4.提高人就连叶红晨员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动¤权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事◤谁负责。任何人发现故障问题都有权立■即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过直接朝一直修炼程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变ω为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造№成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过□　多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实→际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产话改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌↑握与实施。

6.改善是精益生产的基】础，可以说∏没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进何林神识扫视了一圈与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不『断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过∑　全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费█和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到呼了口气难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不□懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包ㄨ括目标和细化到各个阶段的具体目标。包∮括效率目标、质量目标等。