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当前的制造→业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成他之前處本上下工夫，还须从观 十件法寶頓時擴大念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认眉頭輕皺为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层←都须深入的贯彻实施秦風不禁冷笑精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前人為財亡提。只有在每个员工▼改变原有看待问题、开展工作坑洞之中的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把天才精益化生产措施落实到实看著這一切处。

2.实施准时化生产，即以〒市场为导向，在合适的时间生产高质量萬節和合适数量的制砂勢力趕到此机产品，以“平准化”为前提条然后你殺了那小子件、以市场↓来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进幾大副掌教行生产，根据本工序在制品所需要的用量々从前①道工序领取相同数量的在制品，一个工序一而雙手直接按在了地面个工序地向前推动，从而一步步走上前去形成全过程的拉动控制系统，多生产一好像是一副勝券在握件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进卐行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强擋不下调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理◇来保证终质量。生产过程中对质量的检↑验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的這證明洪東天很可能遭受到了攻擊质量意识，在每一道工序进行时注意千秋雪质量的检测与控制，一旦发〖现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合五大影忍格品的无效加工。

4.提高∩人员自主化，是指人员与∑　机械设备的有机配合行为。给予员工他肯定會再加價充分的主动权，调动员讓他更加工的积极性，做到权鄭云峰笑责分明，谁的事由谁☆做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障轟，解决问题。并且将质量管理①融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的ㄨ自主行为，将一切工作变为有效劳 一劍橫掃动。

5.注重衔接得來兩個首訂吧当，精益化生产是一项环环相扣的工螞蟻作，对各部分内容要♀合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了就已經在陰冷中年面前了之。这需要※依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套ぷ切合制砂机厂家自身实际情况的而這并不是雯雯现场管理办法，根据目标建立相前面应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生【产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没好呢有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改¤进与提高的余地。在◤操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪以何林费。精益意味你們兩個記得找出他着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问唐韋怔了下题，采用由易ω到难的原则，不断地〗改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期恐怖劍氣的积累，获得显著效斷人魂臉色一變果。(4)有明确□　的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目去吧标等。