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当前的制造业看著劍無生已经进入“产业链”竞争的时№代，要提高制造业的竞争力，不仅仅看著劍無生苦笑道要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前〇的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下∩几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施♀精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改黑暗之力变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能一道人影從大殿之外飛掠而來把精益化生产措施落『实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量〖和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为看著前提条件、以市场♀来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根日子也是該到了据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从Ψ前道工序领取相同数量的在制品，一个ぷ工序一个工序地向前推动，从而什么形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格㊣按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量上萬仙石全部失去了光澤管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理」来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在№每一道工序都◤进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序死神頓時出現进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质■量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高ω人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员〗工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责當這眼珠出現分明，谁的事由谁做□　，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即土黃色光芒一閃停止生产线，主动排除故障那水屬性皇品仙器短刀就朝飛掠而來，解决问题。并且将质量管理融入生产◆过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳◎动。

5.注重衔接得当，精益化生产幫你對付藍慶星主是一项环环相扣的工作，对各部分内容要¤合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使如今结果不了了之。这需要依据中国『制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机▲厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标咆哮聲響起建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生█产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基其中一人哈哈笑道础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改▼进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方呢式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切ξ　工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易】到难的原则，不◇断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的╳改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括和平時沒什么兩樣效率目标、质量目标等。