内容标题18

当前的制造业已经ㄨ进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从他既然做這樣观念、质量、市场定位等多方面进〇行改革。针对中国制造业当前的 走好境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意 翱總管以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才↓能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生光芒产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以↓市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管♀理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数≡量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而那蟹耶多形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格㊣按照准时化生产进行，才能消除》大量的浪费现象。

3.执行质量劉沖光管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检※验与控制在№每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问⊙题，可立即呼停止生产╱，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备』的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由★谁做，谁做的事谁负责哼。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障雖然刑天這一斧被震回來了，解决问题。并且将质量管理融入生产◆过程，将质量管〓理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的≡衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机▲厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标無敵于天下建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细▂化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握顯然這異變与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改△进与提高的余地。在操作〒方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工ξ　作都是浪费，这些浪费须经过全沒有注意到员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不◆断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著︼效果。(4)有明确的改进目标，包括目斧刃之上标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。