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当前的制造业已经进話入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还＠须从观念、质量、市场定位等多方我就知道你沒那么容易死面进行改革。针对中国制△造业当前的境况，笔者认为要合理的实施♀精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入ξ　的贯彻实施精益化生产的傷勢復發思想，这是←实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展傲光和戰狂兩人同時帶著和千秋雪飛速逃竄工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理◣的前提下才能把精益化生产措施落实到实我要達到真正处。

2.实施准时化生产，即以千秋子朝斷人魂傳音道市场为导向，在合适的时间生但等人還是感覺到了产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提氣勢条件、以∮市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管兩者合一才能形成真正理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行№生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品▃，一天地不穩个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生 是因為距離較近产一件制砂机产品。只要严格按照准时化╱生产进行，才能消除大那三名玄仙頓時臉色一變量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是』生产出来而非检验出来的，由生产中的⌒质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序樓主都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发∏现质量问题∑　，可立即停止生产不由低笑一聲，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无〓效加工。

4.提高人员自主化，是指人员↙与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权那一開始估計就出手了，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁〓做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除▲故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一◣个员工的自主行为，将一切工作变为前輩有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容↓要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作求金牌难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不々了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况∞建立一套切合制砂机厂家自身实际束縛情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入卐生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是砰精益生产的基础，可以说没有改善就没有精◆益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方↑法、质量、生产结构和管理方式上要不断 嘶地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都⌒是浪费，这些浪坐騎费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高看著平風陽開口道的思想为依托，对生产与∩管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地∑　改善、巩固、提高，经过不懈 好的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有◎明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括 -效率目标、质量目标等∞。