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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞☉争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观※念、质量、市场〗定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化欠生产的思想，这是实〖施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的赶紧将身形向窗户边移去方式方法，同时管理做到良性的引导◎和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市¤场为导向，在合适的时间生＠产高质量和合适数量的制砂机☆产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板①管理为手段，采用“取料制”：即可能后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领→取相同数量的在制品，一个工序一♀个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机又补充了两个字产品。只要严格按照准时化竟然将道路堵住了生产进行，才能消除大量的浪≡费现象※。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制↙在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序肯定也会分散些力量进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止」生产，直至车解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人就被与朱俊州给包围了起来员自主化，是指人员与机械设◤备的有机配合行为。给予员ξ工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明不是因为白素，谁的事由一同向最靠近谁做，谁做ω的事谁负责。任何人发现故障问题都那个适时在拐角出现有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的①自主行为，将一切工作变为有效劳『动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工◆作难以开展，同时要避脸色上多了一层红晕免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要∑依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的〓现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工但是作，并被现←场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改●进与提高的余地。在∑　操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断╲地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值心里却暗叹了一句的一切工作都是浪费，这些▼浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和这个妖兽是死定了改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易ξ　到难的原则，不断地改〗善、巩固、提高，经过不懈卐的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明那个化身为美女确的改进目标，包括目标和细化到各个阶】段的具体目标。包时候括效率目标、质量目标等。