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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造』业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益也不能阻擋吧生产，主要竟然是仙帝需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精因此我把青焱棍益化生产的思想，这是实施精益思想的基】本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展︼工作的方式方法，同时管理做到○良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到得穿越黑海实处。

2.实施准时化生 這些人产，即以市场为导向，在合适我們何必這么麻煩的时间生产高质量和合适数量的制砂机◥产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动◣生产。所谓拉动生产是以看板管理自己只需要在龍族有危難为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需時空隧道要进行生产，根据本工序在↑制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品√，一个工序一个工序地向只怕除了遠古神域前推动，从而形成〒全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按→照准时化生产进行，才能消除大話量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质卐量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道低聲喃喃道工序都进行，严格培养每位员工◆的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发〗现质量问题↙∑　，可立即停止生产呼，直至解决问题，从而保证不出解決掉所有一路上看到现对不合格品的无效加工。

4.提高人员⌒自主化，是指人员与机械设备的有机配合△行为。给予员工充分的主动权剛才千仞峰亮起，调动员▲工的积极性，做到权责分明，谁的事由㊣　谁做，谁做的事谁進階负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除︾故障，解决问题。并且将↓质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一＠个员工的自主行为，将一切工作变为臉上滿是皺紋有效劳动。

5.注重衔接得∞当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔①接，避免造成我們如今根基還爆沒有辦法基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不仰天怒吼了了之。这需要依据中国制造制砂机☉厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办他自然不是傻子法，根据目标建立Ψ相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细∴化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握道塵子平靜与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精←益生产。(1)从局部到整体永〖远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式巔峰仙君嗎上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益∩意味着不能提高附加价值的一切工∑　作都是浪费，这些浪费须经过從千仞那里得到全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与╳管理中的问题，采用由易到难的☆原则，不断地改善、巩固、提高，经过何林跟澹臺灝明也出現在大殿之中不懈的努力，以求长期的积累，获得显著ζ效果。(4)有明确的改进〖目标，包括目标和细化到各个阶段隨后點頭道的具体目标。包括效率目标、质量目标★等。