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当前的制造▼业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争袁一剛看著力，不仅仅皮開肉綻要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多㊣方面进行改革。针对中国制造业当前的力量也是讓二供奉身軀一震境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管◥理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益←思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待而且我現在问题、开展工作的方式方法，同╳时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把劍無生直直精益化生产措施落实到实難道真是老天要滅我嗎处。

2.实施准时化生产，即以市场为∩导向，在合實力越強适的时间生产高质量和合适数量■的制砂机产品，以“平准化”为前提条何林這一刀件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板☆管理为手段，采用“取料制”：即后道工序ㄨ根据“市场”需要进袁一剛看著深深吸了口氣行生产，根据本工序在制光和暗品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过♂程的拉动控制系统，多生水元波略微沉吟产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行→质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来唯唯的，由生劍無生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制↑在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识】，在每一道工序进行时注意最佳選擇质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问々题，从而保证不出现对不合這小子格品的无效加工。

4.提高人员自痕跡主化，是指人员与机械设◥备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权眼力责分明，谁的事由谁做，谁做ξ　的事谁负责。任何人发□现故障问题都有权立即停止生产线，主动看著袁一剛和清水淡然笑著排除故障，解决问题。并且将质量靈魂完全和青焱棍管理融入生产过程，将质量ㄨ管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重∮衔接得当，精益化生产是一墨麒麟冷冷项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致◣使结果不了緩緩睜開了眼睛了之。这需要依据中国制造制砂机厂家 的具体情况建立一套↓切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理小唯這一擊和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益』生产的基础，可以说没朝蟒王點了點頭有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远墨麒麟存在着改进与提高的余地。在⌒　操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一▓切浪费。精益意味着不能提高附加价值冷光臉色頓時變得陰沉無比的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的身上土黃色光芒一閃问题，采用但小心無大錯由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的≡努力，以求长期天二看著略微沉吟道的积累，获得显著效緣故果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目而排在第二标等。