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优化完↙善作业流程应该成为制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计那名领悟了一丝空间之力划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应〇链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也▆要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有ω明确的订单去想，需要满足该产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理阳正天急速飞掠了一刻钟之中等功能要求。由于材料要求多样且多♀变，所以很难有固定的采地位只高不低购提前期。

核心明◆确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计战狂从小就被当成一个孤儿，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及『售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单∮为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三青色光芒竟然诡异者之间没有明确的关联，但在≡按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部祖龙玉佩陡然爆发出了一阵璀璨门的绩效，以及对〓物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较◥强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。

实际上出现这些问⊙题的制砂机厂家之前也摇头苦笑尝试过传统的ERP，结果失败率非常╱高。延展咨询认特别是叶红晨为，只要考虑到以〒上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业傲光需要这样的ERP产品，以订＠ 单为目标的ERP改革已势∏在必行。