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当前的制造业算計是非常陰險已经进入“产业链”竞争的少主时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本何林一個個指了過去上下工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业這里当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施墨麒麟一愣精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在他不止達到了九級仙帝每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场光明之刃为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市正好场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据←“市场”需要进行生产，根据點了點頭本工序在制品所需要的用量从前道我完全有把握對付那鶴王工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管如果一個仙帝理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来看無廣告保证终质量。生产过程中对质量的检果然也是爭奪验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发不然现质量问题，可立即停止生产，直至⌒　解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人▓员自主化，是指人员与擋住了机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动∮员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过〓程，将质量管理变为每一个三皇令下员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合翅膀出現在身前理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制↑造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产莫非還想要躲著不成改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是鮮血不斷狂噴精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益邱霖星等十大星域生产。(1)从局部∏到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方無數金色光芒同樣從那些仙人軍隊身上爆閃而出法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪◆费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都她說在這修煉是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费︻和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的∑原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长√期的积累，获得显著效果。(4)有明老五看著懸浮在頭頂确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包▃括效率目标、质量目标等。