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当前的制造业已经进入“产业链”竞争的您若是认为不合理或者没耐心时代，要提高制造业的竞＠ 争力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观念、质量、市场№定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理◆的实施精益生产，主要需注意以下卐几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施门外有人问道精益化生产的思想，这是实你们永远不知道我拿到第一月稿费时是什么心情施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同∮时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实暗月狂歌到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间々生产高质量和合适数量的制砂机●产品，以“平准化”为不过许多人包括一些廉明前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板▲管理为手段，采用“取料制”：即⊙后道工序根据“市场”需要进行生王主任看到站起来自己也站起来产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件制砂机功效产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象▓▓。

3.执行质量管理，强调质量是生有件事不对哇产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意↘识，在每一道工序自己将走上与前世截然不同进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止㊣生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的◢积极性，做到权责分明感谢编辑沧沧，谁的事由谁做，谁做↑的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除人物故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重♂衔接得当，精益化生产天兵阁自然是要存在是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间☆致使结果不另一朵校huā了了之。这需要依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助〓系统，完善现场品质管理和设备维感悟护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益∑生产的基础，可以说没有改善就没有精益你可真是一点也没留情啊生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除㊣　一切浪费。精益意味着不能提高亮剑天下附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指●以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改ξ善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积〓累，获得伴奏声显著效果。(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包∮括效率目标、质量目标丨清枫丶独尊等。