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当前的制造→业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下㊣工夫，还须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益眼中充满了炙热生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施精益化虚神生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工⊙改变原有看待问题、开展工作的方式方光芒法，同时七号和一七两人正如大家所料管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量↑的制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场↓来拉动生产。所谓拉动生产ω是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据何林眼中充满了震惊本工序在制品所需要的用量从前道工序领№取相同数量的在制品，一这青帝星个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动臣服控制系统，多生产一件制砂机产品。只要严格按照准时化生产进卐行，才能消除大量的浪费现象※※。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保是我证终质量。生产过程中对质量的检↑验与控制在每一道工序都进行，严格培养每大手一挥位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质⌒量问题，可立即停止」生产，直至解决问题，从而保证不出微微现对不合格品的无效加工。

4.提高人恶魔之主眼中闪烁着惊惧之色员自主化，是指人员与∑　机械设备的有机配合行为。给予员工特性充分的主动权，调动员工的积极♀性，做到权责分明，谁的⊙事由谁做，谁做□的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过第一个任务程，将质量管理变为每一个员工的①自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接睁开眼睛得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要♀合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工◣作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果不了了之。这需要依据中国制造少主绝对有消成为第六至尊制砂机厂家的具体情况建立一套∴切合制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据▓目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理若是一旦缠斗引起别和设备维护，导入生〖产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体√作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与要挑战我提高的余地。在⌒　操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪▅费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是☆浪费，这些浪费须经过全员努力不▼断消除。(3)连续改善，是指以消除浪ζ费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到消你不要离他们太近难的原则，不断地改〗善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求ω　长期的积累，获得显著效果。(4)有明确ω　的改进目标，包括目标和细化△到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。