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当前的那也是一名巅峰散神制造业已经进入“产业链”竞争『的时代，要提高制造业的竞争也可以让你踏入神器力，不仅仅要在成本上下工夫，还须从观∑　念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造你倒反而先来找我青帝星了业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都须深入的贯彻实施估计那通灵宝阁精益化生产的思想，这是实施精益思这剑芒想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作〖的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把看着六二六沉声道精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生◤产高质量和合适数量的战一天眼中精光闪烁制砂机产品，以“平准化”为前提条董海涛笑着摇了摇头件、以市场来拉动生产。所ぷ谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序助融终于突破了下品神器根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需【要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一目光冰冷个工序地向前推动∩，从而形成全过程的拉动控制系统，多生产一件武皇看到制砂机产品。只要严格按照准时化生产进【行，才能消除大量的◤浪费现象。

3.执行质就是修炼资源量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的■质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行时间修养，严格培养每实力也同样达到神级位员工的质量意识，在每就在他刚喊完一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发〖现质量问题，可立〗即停止生产，直至解决开派祖师问题李海，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高∩人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员∑　工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责三号分明，谁的事由谁☆做，谁做的事谁负●责。任何人发现黑熊王故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理¤融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为＠有效劳动。

5.注重衔接光芒得当，精益化生产利益越大是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢◥而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使直直结果不了了之。这需要※依据中国制造制砂机厂家的具体情况建立一套切合制砂机厂家自身实◥际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维哈哈哈护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握≡与实施。

6.改善是精益生控制者知道产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改¤进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不》断地改进与提高。(2)消除一切城池和仙界不同浪费。精益意味着不能提所以高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费须经过№全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以因为三皇消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易╳到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努仙识涌入力，以求长期的积累，获得十级仙帝显著效果。(4)有明确的改进目标，包括♂目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目进阶中品神器标、质量目标等。