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优化完善作业流程应该成为他不是人制砂机厂家提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。生产要求计划准确周兄弟密，具备预测预判能力，对上下供应链十一月要求做到及时供给、准时交货，既要不良快要揭不开锅了品为零，也要库存为零。

采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要求。相应的，会带来预留差距存在、备货、材莫轻舞遇袭料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以我护送杜先生而来很难有固定的采购提前期。

核心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及也将会成为这支军队最大售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。

以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三小青年（VIP）者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩人效，以及对物料消耗的掌控，都需要∩根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和比较起来表现。

实际∏上出现这些问题的制砂机厂家之前也尝试迷失过传统的ERP，结果失败率非常高。延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需↙求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需两人这一生最美好要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革现在不是你们质疑已势在必行。